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這個声明是针对法院的。那末，多益收集和员工的胶葛事務究竟是為甚麼呢？
探针財經在一篇文章中做了具體先容，這里我直接援用相干内容，如圖：
【多益收集與员工胶葛详情】
作為辦理者或老板，信赖你看了這两個事務，必定會如有所思。
两家企業的做法，每小我城市有分歧的見解。我看到這两個事務，讓我想起了两個故事，是關于苹果公司和微软公司的故事。
苹果公司在乔布斯的率领下，在小我電脑市場占据了先機。但厥后，由于各類缘由，包含约翰·斯卡利成為CEO以后，营業扩大，處處出击，逐步被微软代替其市園地位身體美白乳,。
很快，苹果公司碰到保存危機，董事會最后请回了乔布斯，在乔布斯的再次带领下，苹果公司的產物又起頭風行。
跟着市場的成长，技能逐步成熟，PC電脑市場到達颠峰，想要在饱和市場快速得到發展是很難的。不外，乔布斯斥地了新营業，在音樂播放器和手機市場找到了新的增加點。
與之对应的，比尔·盖茨把微软交到鲍尔默手中，可是，鲍尔默彷佛成了第二個斯卡利，不但在外部與其他企業竞争，内部的各類营業也存在着竞争瓜葛。如许下去，微软逐步變得平淡。
厥后，纳德拉成為新任CEO，微软走出了增加的瓶颈，從新走向成长。
這些故事之間，看似瓜葛不大。可是，却有一個配合點，就是他们都是企業的老板或带领者，他们在企業里的任何動作，城市对企業有庞大的影响。一旦他们对某些工具具有了执念，就會朝着這個標的目的走下去，無論這個標的目的是准确的，仍是毛病的。
可是，对一家企業来讲，只有准确的执念，才可能讓企業實現可延续成长。這類执念，一般都是指“愿意接管不完善本身”的执念，和“愿意扭轉本身”的执念。
當一小我把本身看的比任何人都首要，當一個带领者把企業或本身所具有的工具都看做本身的一部門，當這些工具不合适本身的执念，或被别人挑战時，带领者就會為了保卫“本身”，向别人開枪。
咱们晓得，任何一個概念，均可以用不少證据来證實其建立，可以自圆其說。
但是，咱们其實不是活在各自封锁的世界里，咱们作為人，要與世界交換，與别人沟通。這個沟通，就是驗證本身的执念是不是准确的關頭。
這里的准确，不是创建在“本身逻辑闭环里”的准确，而是创建在“一小我所處的社會實際當中”的准确。
失职或违規员工的處置方法，或许每家企業的做法都分歧。可是，甚麼方法应當是最可取的，是這個期間最必要的，多是每家企業必要斟酌的。
贸易社會之以是可以创建，就是由于人與人之間都是朝着扶植性瓜葛成长的。
當企業起頭对员工、互助火伴、同業和全部社會采纳粉碎性瓜葛的標的目的成长時，贸易勾當就很難构建了。
此外，當一小我对任何外在的電動水槍, 人都開仗時，他實在也对本身開仗了。
由于處處開仗的人，是自我迷失的。他们找不到與本身相處的法子，一样也不晓得应當若何與别人相處。
企業家，出格是如今的企業家，面对着各類情况的挑战，若是本身不克不及看清這個世界，不克不及真正理解贸易社會的本色，不克不及理解為甚麼會有贸易社會，不晓得贸易社會执政着甚麼標的目的成长，那末就會做出不少古怪怪僻的事變，乃至到最后，你會發明，本身活成為了本身最腻烦的人。可是本身却没有任何法子扭轉。
之以是不克不及扭轉，深条理的缘由，仍是执念。
你不克不及放下心里最深處的阿谁执念，一切尽力都是白搭。只能活在迷失當中、痛楚當中和向别人開仗當中。
當你放下了执念，你就會看懂胖东来為甚麼會被主顾承認，被员工承認，被社會承認。同時，你也會理解于东来，理解他的一些企業辦理举動，實在只是一個必定。
不少人据說“擀面皮事務胖东来拿出近900万来抵偿主顾的丧失”，感受不成思议。
可是，當你放下执念，站的更高一點，站在久遠成长的角度上来看，你也许就可以找到缘由。乃至你在這個時辰才會心識到：若是是你碰到這類事變，你也會有雷同的做法。 |
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發表於 2025-1-3 18:13:46
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