台灣旅游创業公司MyTaiwanTour获得150万美元投資

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历经五年的时候深耕办事入境台灣的外國搭客，台灣游览新创 MyTaiwanTour（飞亚观光社）颁布發表得到三普游览团體150 万美元（约為新台币 4,500 万元）的计谋型投資。

下一步，開办人吴昭辉但愿晋升技能力、加深游览内容，成為外國搭客心目中游台的第一品牌，再昔日本、大陆创建不异的贸易模式。

MyTaiwanTour 专注于台灣在地的游览體验，供给線上至線下的客制化办事，最大的特点在于面向泰西市场。

不外，在深刻探究 MyTaiwanTour 與三普游览团體的计谋性互助以前，先要厘清對付他们的两大误会。

第一个误会：很多人认為 MyTaiwanTour 就是英文版的 Klook 或 KKday，贩售在地的體验游览办事，但其其实本色上截然分歧。后二者更像是平台，供给游览元件供给商上架產物。MyTaiwanTour 是這些“游览產物元件”的供给者，如深度的“台北一日游”、“九份、平溪一日游”等。吴昭辉弥补阐明：“咱们是 provider（供给者），除要认识目标地的参观資本外，还要确保游览内容的品格。”

KKday 與 Klook 像是游览办事财產中的“上游”，而 MyTaiwanTour 處在游览办事财產的中下流。

另外一个重大的误会：MyTaiwanTour 其实不是對准背包客做买卖，实在他们的方针是 30 岁以上有消费能力的中產阶层。
威塑,
與三普游览团體互助，整合两邊資本、切入日本市场

而MyTaiwanTour與三普游览团體的互助，吴昭辉几回再三夸大两邊的互助瓜葛超出纯真的投資者與被投資者，“咱们與三普的互助是鱼帮水、水帮鱼。”

MyTaiwanTour 限定于台灣自己對付泰西搭客的吸引力，發展范围有其上限。因而在客岁测验考试進入日本，但愿将日本搭客带来台灣，“日本真的是很讲求瓜葛的市场，”吴昭辉说，“最重要的是日本消费者有很强的品牌相信度问题，”针對這一点，KKday 的营销长黄昭瑛也认為，新创在海外市场拓展上真的必要有人“领路”。

三普游览团體與日本最大的國际游览团體 H.I.S. 瓜葛匪浅，两邊也合股建立了三贤观光社。是以 MyTaiwanTour 透过與三普的資本整合，切入日本的客制化游览市场；對三普来讲，可以得到制造原生游览行程内容的能量，和曩昔专注在团客所轻忽的散客营業，更首要的是接触到泛博的英文市场。“英文加之日文，咱们将成為台灣最大的 inbound（游览入境）業者。”吴昭辉说。

資金应用的第一步：晋升技能力成為龙头

“這一笔資金，要先肯定在 inbound 市场上跟三普一块兒成為龙头，成為外國人来台灣必找的游览办事公司。&rdquo兒童才藝班,;吴昭辉说。

而要成為第一，MyTaiwanTour 重要方针是在各方面晋升技能能力，包括推出犹如游览秘书的 App。“咱们但愿搭客在观光進程中，有游览秘书随时随地照顾的感受。”吴昭辉車貸，说。好比搭客利用 MyTaiwanTour 的办事到垦丁玩，傍邊有两天的自由行空档，也可以或许透过 App 得到吃喝玩乐的建议。

除 App 以外，對 MyTaiwanTour 来讲，惟有透过不竭的模组化與数据化才有将范围扩展的可能性。由于“客制化”與“范围化”自己存在著抵牾，越是客制化、办事越邃密，就越难范围化。

“模组化将是咱们范围扩展的关头，”吴昭辉说，“当模组化越趋完备，客制化就可以更有效力。”以台灣来讲，不论是八天七夜、四天三夜，能去的游览地组合有限。此外，透过输入愈来愈多的搭客后端数据，MyTaiwanTour 能归纳出各地分歧的搭客的爱好，也是快速创建客制化办事的重点。

除此以外，MyTaiwanTour 连在导游培训方面，都設有本身的导游练習體系。导游们可以或许选择線上课程，如大稻埕导览等，选修完成后另有線上测验以作為進修的成效参考。

MyTaiwanTour 的三浩劫题：律例、内容與台灣知名度

不外提到导游，是懊恼吴昭辉的三浩劫题之一。

当 MyTaiwanTour 的营業延续扩大，對付导游的需求必定会不竭上升。出格是他们必要大量的外语特长导游，儘管可以或许找到很多外商转职的人材，“可是导游一年才考一次，有点跟不上扩大的速率。”吴昭辉说。今朝，也测验考试與当局沟通，找寻律例上的前途。

别的，為了做出更大的差别化，必将要推出更多台灣在地的特别游览體验。是以吴昭辉的将来方针之一，就是發掘出更多深层在地保持的游览内容，“咱们会投入處所创生、社區再造，让游览業可以或许與處所性的保持更强，藉此晋升、推出更优良的游览内容。”

紧接而来的困扰，是台灣天赋上的知名度问题。吴昭辉说：“外國人来亚洲玩，第一站必定是日本、香港、新加坡，這些都稀有据左證的究竟。”

是以，吴昭辉把游览指南《孤傲星球》的作者 Joshua Samuel Brown 找来台灣，推出線上英文游览杂志《Taiwan Scene》，把台灣糊口（Life支票貼現, Style）先容给外國搭客。“像是手摇杯特辑、小笼包特辑，当搭客跟本地的文化有呼应，他们才会想来台灣。”吴昭辉说。與其埋怨台灣的知名度不足，他选择卷起袖子先做再说，测验考试用本身公司的气力晋升泰西搭客来台灣的動力。

但台灣毕竟有其扩大的上限。吴昭辉把将来的方针放在大陆與日本，但愿将台灣模式复制曩昔，推出 MyAsiaTour。為了连结游览產物一向的客制化、深刻體验的特征，他们也踊跃找寻大陆、日本的在地火伴。将来，再用地舆位置的便当性迷惑旅客来台灣玩，“台灣也很近，要不要去看看啊？”

吴昭辉毕竟仍是不但愿久长谋划的台灣，被更大的市场邊沿化。這类带点情面味的怀旧个性，或许跟他一向说的，“我喜好做的事变是 human touch、人與人之間的互動。”有所联系关系。